1月9日，华宁房屋租赁公司2023年终总结汇报在集团会议室召开，此次会议旨在总结2023年的工作成果、分析不足，同时制定2024年重点工作计划，明确下年度工作方向。
首先，窦玉刚总经理汇报了2023年收入、支出、利润、指标率等财务数据，通过财务数据显示，公司比较圆满地完成集团公司制定的目标任务。同时围绕各品类出租率、新租、退租面积同期对比等重点工作，以图文并茂形式，多角度地进行详细阐述。
其次，汇报年度营销效果。提出全年4次营销活动对于租赁指标的完成起到至关重要的作用，宣传方面58同城较为有效，同时抖音、朋友圈宣传需进一步加强，电梯广告性价比不高不宜采取。渠道成本分析认为，渠道占比较低，但渠道公司的广泛宣传对于华宁集团知名度提升具有较好推广效果，增强与渠道的合作粘性，对公司长远发展意义重大。
接着，窦总从销售、办公室、二期回迁及手续协助方面，全面汇报了取得的成果，同时客观分析了需加强的工作：一是及时修订规章制度，尽快补充完善人员岗位职责；二是紧跟市场形势，主动加大推介营销力度，不断提升培训效果，提升招商人员话术水平及服务理念，人员做好调配，专人专责做自己擅长的事；三是加强安全检查和记录，提升责任意识，要合理处理业务中各类矛盾，严格遵守租赁流程，保证公司与客户的利益，协调各方达到业务双赢，效益共增的局面。
会议最后，叶莎董事长助理肯定了租赁公司取得的成绩，同时也提出了三点要求：一是要不断修炼“内功”，提升招商业务人员专业素养，公司要对其业务技能、谈单技巧、说辞等方面进行培训，切实增强培训效果。二是与租户保持良好关系，做好稳商工作，切实解决租户提出的问题，提升租户满意度。三是加大招商力度，2024年去化重点为仓库、夹层、写字楼，希望招商人员“走出去，寻求合作，引进来，共谋发展”！
华宁房屋租赁公司2024年将一手抓管理、一手抓业绩，为集团公司全面发展，时刻准备着！
