春节休假期间，华宁集团叶志军董事长在江西省新光山水公司旗下的新光山庄宾馆，分别主持召开农业公司、果木园林公司、水产品公司、旅游公司班子及生产技术科、工程科负责人座谈会，听取情况汇报，安排部署工作。新光山水公司吕传虎总经理、陈才生副总经理、何超平副总经理等参加。

      在新光山水开发有限公司班子座谈会上，叶志军董事长充分肯定了2023年各公司取得的发展成绩。他指出，过去的一年，农业公司班子思路清晰、工作扎实，公司上下团结一心、顽强拼搏，统筹发展和安全两大工作主线，管理水平不断提升，生产经营稳中有进，安全生产无事故，项目建设实现突破，形成了“干事一条心、工作一盘棋、发展一股劲”的局面。但值得注意的是，从去年年度综合考评中，农业公司得分97.6分，调查问卷农业公司班子满意度测评仅79.7%。大家应引起高度重视，尤其是班长，是工作方法问题，得罪了人，还是工作不到位，员工不满意，要认真反思、分析原因，寻找对策，在今后工作中，努力把工作做细做实做到位，经得起横向、纵向比较，经得起集团、公司员工的考量。

      在谈到2024年工作时，董事长强调，一是要明确目标任务抓落实。各公司、各科室总体目标、阶段性目标都要明确，细化分解任务，划分责任主体，分解到季度、月度、周度，甚至每日，使每一项工作都紧紧围绕目标任务展开。只有这样，才能确保公司全年目标任务的顺利实现；二是要突出工作重点抓关键。农业公司工作千条万绪，要分清轻重缓急，抓重点、重点抓，以重点工作突破带动全面工作提升；三是要优化工作流程。通过完善岗位职责，细化工作流程，进一步加强管理，做到“制度管人，流程管事”。生产技术科要对六大园区进行全面摸底调查，做好生产记录，完善管理流程。水产方面，也要对每个库湾面积、投放量进行摸底，找出规律性，完善生产流程，科学预防鱼病；四是要加强技术力量。生产技术科要选进一个年轻、懂电脑的无人机操作员，充分发挥水肥一体化、无人机等先进科技设施设备的作用，提高生产效率和质量；五是要持之以恒抓好安全稳定。要树牢抓安全就是抓效益、抓发展的理念，以“时时放心不下”的责任感和使命感，抓好重点企业、重点场所、重点部位的检查巡查、隐患排查整改，坚决守牢安全发展底线。安保科由陈总分管，保证工作经费；六是要强化工作问效。各公司、各科室任务完成情况要交作业，实施激励与问责，不能干好干坏一个样。

      针对人事安排和调整问题，董事长强调，这次调整是根据公司需要和每个人的特点慎重考虑的，尤其是年轻同志有才华、潜力大。希望大家在今后工作中都能讲政治、讲大局、讲责任、讲奉献。按照集团和公司的战略定位和发展思路，尽忠尽责，踏实工作，正正派派做人、踏踏实实干事、清清白白做业务。

      随后，在果木、水产、旅游公司及相关科室负责人座谈会上，董事长仔细听取了工作情况汇报，详细了解了各公司负责人的工作思路和想法，以及存在的困难，并就园区果木施肥、喷药、剪枝、喷灌等生产流程、桂花园艾草管理、果树白蚁、天牛等病虫防治；库区面积、囤鱼数量摸底，水质检测、鳙鱼养殖、鱼病防治用药、拦网安全检查；旅游业经营增效以及水肥一体化工程推进、杨梅园冻库和枇杷园泵房建设、百果园门楼改造、员工生产生活用房建设等问题同与会人员进行了座谈交流，提出了具体的意见和要求。下一步，公司上下将按照董事长座谈会的讲话精神，以奋发有为、拼搏赶超的决心，锚定目标、铆足干劲、乘势而上，奋力拼经济、抓项目、促发展，保质保量完成2024年各项目标任务。