5月19日下午，江西新光山水开发有限公司召开二季度农业生产工作推进会。公司总经理吕传虎作讲话，副总经理何超平主持。公司班子成员、各科室负责人、所属各公司正副总经理共15人参加了会议。

     会上，各公司、各科室负责人结合各自今年以来，特别二季度工作任务和开展情况及下步打算做了汇报发言。最后，公司总经理吕传虎总结分析今年农业生产工作形势，并就当前和下步工作提出四点要求：一是立足长远，科学规划百果园空间布局。要根据地理位置和区位优势合理规划，科学布局，优胜劣汰，筛选出一批优质品种重点发展，提升水果品质，优化品相、口感和风味，增加产品附加值，把小水果做成大产业；要推进百果园基础设施改造升级，完善园区主要景点观光线路标识标牌的设置、观光车路网、休闲椅亭、旅游厕所等基础设施建设，提升档次，把果园变游园；要强化水果品牌效应，研究制定品牌宣传方案，策划宣传内容，对接电商平台，整合资源加强包装，提升知名度和美誉度，进一步扩大百果园的影响力。二是全力以赴做好杨梅节各项工作。要进一步明确落实杨梅节各个小组的职责分工，规范杨梅包装和销售，加大电商平台支持力度，提高冷链运输水平，在提升杨梅知名度美誉度的同时，促进杨梅增收，实现减产年不减收，利润最大化。三是做好在建工程项目建设和扫尾工作。百果园员工生产生活用房建设要加快进度，确保工程按时间节点完成；冷冻库扫尾工作月底要完成；园区水肥一体化建设要集中时间搞好验收。四是要加强财务管理，开源节流，依规报账，杜绝不合理开支和超标准报账，把钱用在刀刃上，确保各项工作正常运转。今年工作任务重、压力大，这就要求我们精神要再振奋、效率要再提高、主观能动性要再增强、纪律要再强化，拿出“工作狂”的干劲，以追赶者的姿态抓发展，操真心、负全责、干满点，强攻二季度，确保实现上半年时间任务“双过半”，为全面完成今年各项目标任务做出贡献。